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漳泽电力2018年工作安排会议强调:坚决打赢扭亏脱困攻坚战 开创新时代 转型发展新局面
加入时间:2018-2-26 0:00:00 文章来源:本站 浏览次数:380

    漳泽电力召开2018年工作安排会议。此次会议的主要任务是总结2017年工作,重点部署2018年任务,动员全体干部员工认清形势、明确目标、统一思想、不等不靠,迅速投入到今年工作中,坚决打赢扭亏脱困攻坚战,开创新时代转型发展新局面。公司领导文生元、胡耀飞、叶宁华、王志军、张彦军、李王斌、丁淑玲、马丽亚、王冬、常春、赵文阳、郭起旺、刘畅,公司副总师,各部门副主任及以上人员,各单位党政领导、经营副总经理,各项目单位主要负责人参加会议。集团公司党委常委、漳泽电力、电力能源董事长文生元主持会议。
      
    会上,漳泽电力、电力能源总经理胡耀飞作工作安排,并与基层单位签订了2018年度《综合业绩考核目标责任书》;漳泽电力副总经理王志军发布新版公司制度;漳泽电力副总经理张彦军安排春节期间燃料管理工作;漳泽电力总工程师李王斌安排春节期间安全生产工作;计划部作2018年综合计划编制情况说明;人资部作火电企业外部创收奖励办法说明;企管部作2018年综合业绩考核方案及外委项目管理规定说明。
      
    胡耀飞简要总结了2017年工作情况,分析了当前面临的形势任务后,指出,2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年,是山西国企改革全面提速之年,也是公司扭亏脱困攻坚之年,必须保持清醒头脑,坚定信心,在困难中寻求突破,找到克难致胜的途径。公司2018年总体工作思路,可以概括为“13343”工作思路,即:全面贯彻党的十九大精神和中央、省委经济工作会议精神,根据集团公司总体部署,紧紧围绕扭亏为盈这个中心,大力推进三项创新,严格抓好三大控制,全面提升四个能力,确保实现三个稳定,持续改善上市公司经营业绩,加快推动高质量发展,争当山西能源革命排头兵,为重塑漳泽电力在资本市场的良好形象,开创新时代转型发展新局面而努力奋斗。

    胡耀飞强调,2018年重点工作是,一要大力推进管理机制创新、经营机制创新、激励机制创新三大创新,勇当企业改革先行者,最大程度激发内生动力和活力;二要严格抓好财务预算控制、可控成本有效控制、投资风险和规模控制三大控制,打造管理提升助推器,向精细化管理要效益;三要全面提升盈利能力、创收能力、资本运作能力、可持续发展能力四个能力,夯实扭亏脱困压舱石,增强转型发展新动力;四要确保实现安全环保稳定、资金链稳定、企业和队伍稳定三个稳定,筑牢企业运行安全网,为圆满完成全年目标提供坚强保障。

    文生元要求,一要认真学习党的十九大会议精神,进一步转变观念,解放思想。公司从弱到强,发展成为全省最大的火电企业,历经坎坷曲折,广大干部员工用智慧和能力化解了诸多困难,成绩来之不易。当前,公司遇到了前所未有的困难,一定要深挖内部潜力,实现增盈目标;要紧跟山西国企改革步伐,进一步把公司做强做大,在改革发展中脱颖而出;要加快推进“一带一路”项目开发,争取海外项目落地;要开展“头脑风暴”职工管理创新大赛,彻底解放思路,打破传统思维,以超常规思路解决公司发展瓶颈。二要加强干部队伍建设。政治路线确定之后,干部就是决定因素。各级干部要站在全局角度,把握大局,要敢于担当,锤炼作风,尤其是在公司面临困难的时候,想方设法解危脱困;要进一步加强干部管理和人才培养考核奖惩力度。越是在困境、逆境中,越能真正看到干部发挥的作用,体现出干部的担当精神,各级干部要勇挑重担,敢管敢做,做出成绩,不辜负组织的期望。三是春节将至,各级党政领导要加强安全生产排查,要提高廉政自律意识。认真学习集团公司关于进一步贯彻落实中央八项规定精神、反对铺张浪费十项规定等相关精神及会议安排的加强春节期间安全生产工作、燃料管理工作等要求,确保过一个安全稳定祥和的节日。